江漢油田優(yōu)化管理聚力效益開發(fā)
2017年圓滿完成油氣增儲上產任務，今年首月總產值同比增長23.67%
本報訊 記者戴 瑩報道：江漢油田認真學習貫徹黨的十九大精神，聚焦“建成千萬噸油氣田，打造上游一流企業(yè)”目標，按照“以氣為主、油鹽并舉、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，通過抓實涪陵頁巖氣增儲上產、加大中揚子海相天然氣和鹽間頁巖油勘探力度、深化油公司體制機制改革等工作，經(jīng)營形勢持續(xù)向好。2017年，江漢油田圓滿完成油氣增儲上產任務，油氣業(yè)務盈利名列油田板塊第二，2018年首月總產值同比增長23.67%。
江漢油田著力抓實涪陵頁巖氣增儲上產，堅持精細管好一期、精準建好二期，深化儲量和氣藏研究，對投產氣井實行“一井一策”管理，合理開展配產提產，采取間歇生產、增壓開采、鄰井氣舉等多項舉措，深挖老井潛力，同時加快產建節(jié)奏，強化新井投產，開足馬力提產擴銷。目前，涪陵頁巖氣田累計探明儲量6008億立方米，2018年首月頁巖氣平均日產量達1647萬立方米，首月產量超5.1億立方米。
中揚子海相天然氣和江漢鹽間頁巖油分別是中國石化“十三五”天然氣上產的重要接替戰(zhàn)場和“十三五”頁巖油重點目標區(qū)，在中國石化勘探開發(fā)中具有重要地位。深入開展中揚子海相天然氣和鹽間頁巖油突破工程，成立創(chuàng)新團隊，強化關鍵技術研究，完成國內外同類儲層鉆井工藝、酸壓工藝及其配套技術研究，部署鉆探重點探井楓1井、蚌頁油1HF井、蚌頁油2井，有望實現(xiàn)在中揚子海相天然氣和頁巖油領域的突破。
突出價值引領，在油公司體制機制改革和專業(yè)化、市場化建設上步伐扎實穩(wěn)健。江漢油田落實“三定”要求，壓縮管理層級，油田機關部門由25個壓減到19個；在清河采油廠北部油區(qū)探索開發(fā)管理與現(xiàn)場管理市場化運營模式，用工總量壓減15%，在荊州采油廠取消管理區(qū)設置，油田采油管理區(qū)進一步壓縮；完成江漢、清河等老區(qū)5個采油管理區(qū)的地面系統(tǒng)優(yōu)化調整改造，關停站點60座，減少崗位操作人員190多人，年減少運行維護費用231萬元；推進采油氣工程技術服務中心主輔業(yè)務分離，實現(xiàn)內部市場化服務，人工成本下降，施工效率提高10%。大力開展經(jīng)營承包，以“坪北經(jīng)理部50美元/桶條件下、穩(wěn)產14萬噸實現(xiàn)盈利，荊州采油廠50美元/桶條件下盈虧平衡”為目標，開展兩個采油廠整體承包，推動兩個老采油廠扭虧；在江漢采油廠、清河采油廠等推廣采油管理區(qū)經(jīng)營承包，促進產量、效益目標任務超額完成；在江漢采油廠、荊州采油廠等開展后勤維修業(yè)務、采注輸操作業(yè)務、油藏單元管理等項目承包，探索老區(qū)扭虧脫困新路徑。
在深化礦（社）區(qū)改革方面，江漢油田堅持專業(yè)化、市場化方向，打破單位界限，撤銷3個社區(qū)管理服務中心，組建物業(yè)服務公司、基地服務中心、社區(qū)事務管理中心，調整涉及員工3119人，占管理局有限公司用工總量的46.9%；加快推進分離移交，外圍社區(qū)19個“四供一業(yè)”項目和中心礦區(qū)企業(yè)辦社會職能簽訂分離移交框架協(xié)議，移交工作將于2018年底前全面完成。組建物業(yè)公司，加快籌建售電公司，推進產業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢走出去闖市場，經(jīng)營業(yè)務持續(xù)盈利。
